Quand le travail perd son sens : c’est le brown-out
Le travail peut être une source d’épanouissement personnel, d’accomplissement et de satisfaction.
Cependant, pour certaines personnes, le travail peut également devenir source de stress et de frustration.
Une des conséquences de ce stress peut être la perte de sens au travail, également connue sous le nom de « brown out ».
Une expression de langue anglaise qui, dans le lexique de l’électricité, désigne une baisse de tension.
Le concept a été évoqué pour la première fois en 2013 par l’anthropologue américain David Graeber sous le prisme des « bullshit jobs », pour dénoncer les dangers des métiers inutiles nés du progrès technologique et les conséquences en termes de lassitude ou de cynisme des collaborateurs touchés par ce nouveau mal dans l’entreprise.
Plus récemment, le Dr. François Baumann a mis en évidence dans son livre « Brown-out, quand le travail n’a plus aucun sens » (Josette Lyon, 2018) les risques d’incompréhension du collaborateur sur son rôle au sein de l’organisation.
Le brown out se caractérise par un sentiment de désengagement, de déconnexion et de perte de sens au travail.
Les personnes touchées par ce phénomène peuvent ressentir une sensation de vide, de lassitude et de désillusion, malgré des années de carrière réussies.
L’ORIGINE DU BROWN OUT
Le brown out peut être le résultat d’un certain nombre de facteurs, notamment :
- une charge de travail excessive,
- une culture d’entreprise toxique,
- un manque de reconnaissance
- un manque de perspectives d’évolution professionnelle
LES CONSEQUENCES SUR LA SANTE
Le brown out peut avoir des conséquences importantes sur la santé mentale et physique des employés.
Les personnes touchées peuvent éprouver :
- un sentiment d’absurdité, d’inutilité et d’aberration du travail à réaliser,
- une fatigue chronique,
- un manque de motivation
- une diminution de la performance au travail.
UNE RESPONSABILITE PARTAGEE ET UN BESOIN DE REDONNER DU SENS
Les employeurs peuvent également être affectés, car les employés qui perdent le sens de leur travail sont plus susceptibles de prendre des congés maladie ou de quitter leur emploi.
Pour prévenir le brown out, il est important de promouvoir une culture de travail saine et équilibrée.
Les employeurs peuvent encourager l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée, ainsi que des pratiques de travail efficaces.
Les salariés doivent être encouragés à prendre des pauses régulières, à pratiquer des activités de loisirs et à se concentrer sur leur bien-être mental et physique.
Il est également important de reconnaître les signes du brown out dès leur apparition.
Les employeurs doivent être attentifs aux changements de comportement de leurs employés et offrir des opportunités de développement professionnel et de reconnaissance.
Les employés peuvent également bénéficier de l’aide de professionnels de l’accompagnement pour surmonter les effets du brown out.
En somme, la perte de sens au travail peut avoir des conséquences négatives sur la santé et le bien-être des employés et des employeurs.
Il est important de prévenir le brown out en promouvant une culture de travail saine et équilibrée, en reconnaissant les signes du brown out et en offrant des opportunités de développement professionnel et de reconnaissance.
En prenant ces mesures, les employeurs peuvent aider à « réenchanter » les collaborateurs à travers un environnement de travail plus sain et plus épanouissant pour tous.
